Actividades Tema 4

El Entorno y las Decisiones Empresariales

Empresa 2º Bachillerato

Actividades Tema 4 El Entorno y las Decisiones Empresariales de la asignatura de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de 2º Bachillerato de Ciencias Sociales. Los ejercicios son una mezcla de actividades de elaboración Propia y una recopilación de preguntas de Selectividad de la Comunidad Valenciana agrupadas por tema. Las actividades están basadas en los apuntes de nuestro referente Econosublime.

Los saberes básicos que se trabajan son:

1. El entorno de la empresa

2. El análisis DAFO

3. Las estrategias competitivas.

4. La localización y dimensión de la empresa

5. El crecimiento de la empresa

6. Las multinacionales y las PYMES

7. La responsabilidad social de la empresa 

Actividades sobre el Entorno General y Específico

Actividad del Análisis PESTEL

1. A continuación, se presentan varias situaciones que afectan a diferentes empresas. Para cada caso, determina según el análisis PESTEL a qué tipo de factor del entorno general corresponde la situación:

a) Una ley recién aprobada en España limita la publicidad de alimentos no saludables dirigida a menores.

b) La Eurozona ha experimentado un aumento de la inflación, afectando el poder adquisitivo de los consumidores y los costes empresariales.

c) Un estudio reciente muestra que un porcentaje cada vez mayor de consumidores prefiere comprar productos de origen local y sostenible, incluso si esto implica pagar un precio más alto.

d) Los rápidos avances en inteligencia artificial (IA) están transformando numerosos sectores.

e) El gobierno ha anunciado un paquete de subvenciones y ayudas para las empresas que deseen invertir en energías renovables.

f) Se ha aprobado una nueva regulación que impone restricciones al uso de plásticos de un solo uso, lo que obliga a muchas empresas a cambiar sus materiales de embalaje para adaptarse a esta medida.

g) Cada vez más consumidores prefieren comprar en línea. Esto ha llevado a que muchas empresas tradicionales inviertan en plataformas digitales para adaptarse a esta tendencia.

h) El gobierno ha decidido incrementar el impuesto de sociedades para aumentar la recaudación fiscal.

Actividad de los factores del Entorno General y Específico

2. A continuación, se presentan diversas situaciones que afectan a diferentes empresas. Identifica si el factor pertenece al entorno general o al entorno específico y justifica tu respuesta señalando el tipo de factor que influye en cada situación:

a) Una empresa de alimentos ha visto que el precio del trigo ha aumentado significativamente debido a una mala cosecha global. Esto incrementa los costes de producción y afecta a los márgenes de beneficio.

b) El gobierno ha establecido nuevas regulaciones que limitan las emisiones de CO₂ en sectores industriales. Las empresas que no cumplan podrían enfrentarse a multas y restricciones de producción.

c) Una empresa de servicios de streaming ha notado que una nueva plataforma competidora ha entrado en el mercado ofreciendo precios más bajos y nuevos contenidos exclusivos.

d) Un estudio de mercado revela que los consumidores están optando cada vez más por productos sostenibles y éticos. Las empresas deben adaptarse a estas tendencias para seguir siendo competitivas.

e) El BCE ha aumentado la tasa de interés en la zona euro, lo que afecta la financiación de las empresas y sus proyectos de inversión.

f) Mercadona recibe la noticia de que su principal proveedor de productos de droguería, el Bosque Verde, ha reducido los tiempos de entrega de mercaderías.

g) El uso de la tecnología Contacless está aumentando en todas partes. Mucha gente acude a comprar sin efectivo. Los comercios que aún no lo tienen podrían perder ventas.

h) Los restaurantes de Benidorm experimentan una crecida de demanda en verano, pero mucho deben cerrar algunos meses en invierno.

Actividad del Análisis DAFO

Actividades sobre Estrategias de Crecimiento

Actividad de Estrategias de Crecimiento Interno

4. A continuación, se presentan diversos casos de empresas que buscan expandirse mediante estrategias de crecimiento interno. Para cada caso, identifica el tipo específico de estrategia que crees más adecuada y justifica tu respuesta:

a) Apple planea lanzar una serie de productos tecnológicos que incluyen una versión mejorada del iPhone y nuevos modelos de iPads. La empresa busca satisfacer la demanda de consumidores que esperan actualizaciones de sus dispositivos favoritos.

b) Starbucks, la cadena global de cafeterías, planea abrir cientos de nuevas tiendas en países asiáticos donde su presencia es limitada, apostando por los hábitos crecientes de consumo de café en la región.

c) Tesla, conocida por sus vehículos eléctricos, ha invertido en la producción de sus propias baterías para reducir su dependencia de proveedores externos y controlar mejor los costes y la calidad de este componente clave.

d) Google ha adquirido empresas de robótica para desarrollar tecnología innovadora en inteligencia artificial y automatización. Aunque la empresa es conocida por sus servicios de Internet, con esta estrategia planea diversificar su actividad en otros sectores tecnológicos.

e) Nike, conocida por su ropa y calzado deportivo, decide lanzar una línea de relojes deportivos que mide la actividad física. Con esta nueva línea de productos, la empresa busca satisfacer la creciente demanda de tecnología deportiva.

f) Coca-Cola decide aumentar la gama de sus productos sin azúcar para captar consumidores interesados en opciones más saludables, manteniendo así su posicionamiento en el sector de las bebidas.

g) Amazon ha invertido en la construcción de nuevos centros logísticos en diferentes países para mejorar la eficiencia en la entrega de productos y reducir los tiempos de envío.

h) Samsung, famosa por sus productos electrónicos, ha lanzado una división centrada en dispositivos de salud, como monitores cardíacos y aplicaciones de bienestar, para aprovechar el creciente mercado de la salud digital.

Actividad de Estrategias de Crecimiento Externo

5. A continuación, se presentan diversas situaciones empresariales. Para cada caso, identifica la estrategia de crecimiento externo que sería más adecuada (Cooperación o Concentración Empresarial) y justifica tu respuesta señalando el tipo específico de estrategia.

a) Dos empresas fabricantes de automóviles desean desarrollar una nueva tecnología de baterías eléctricas. Ambas compañías comparten recursos y costes para llevar a cabo el proyecto, sin fusionarse ni absorberse mutuamente.

b) Una gran cadena de supermercados decide comprar a una cadena de supermercados regional para incrementar su cuota de mercado y reducir la competencia en el sector.

c) Dos empresas de construcción colaboran para desarrollar una infraestructura pública de gran envergadura. La asociación será temporal y se disolverá una vez finalizado el proyecto.

d) Varias empresas de turismo ubicadas en una misma región quieren mejorar su competitividad colaborando en marketing, servicios y formación, manteniendo su independencia legal.

e) Una empresa tecnológica decide comprar una compañía proveedora de componentes para asegurar el suministro y reducir los costes de producción.

f) Varias empresas del sector de alimentación acuerdan fijar precios mínimos para sus productos, de manera que ninguna compita con precios bajos y se mantenga la rentabilidad del sector.

g) Una gran empresa de telecomunicaciones adquiere pequeñas participaciones en empresas locales de telecomunicaciones en diferentes países para facilitar su entrada en esos mercados.

h) Una empresa de moda que antes distribuía sus productos a través de tiendas independientes decide comprar varias de estas tiendas para tener un control directo de sus puntos de venta.

Localización de la Empresa

1. (Selectividad julio 2024) Un grupo de inversores está pensando en montar una fábrica de conservas ecológicas en Castellón. Explique de forma razonada tres factores que deban tener en cuenta para decidir su localización.

2. (Selectividad julio 2022) ¿Recomendaría la misma localización para una fábrica de maquinaria agrícola y para una tienda de ropa de marcas de lujo? Razone la respuesta, explicando dos de los factores de localización que utilizaría en cada caso.

3. (Selectividad julio 2021) Un emprendedor quiere abrir una tienda de delicatesen que ofrezca un amplio abanico de productos de la mejor calidad y una atención al cliente personalizada. Indique tres factores de localización que debería tener en cuenta. Justifique la respuesta.

4. (Selectividad junio 2021) El propietario de una empresa textil está buscando la ubicación idónea para una nueva fábrica de gran dimensión dedicada a la producción de material sanitario contra el coronavirus, principalmente mascarillas y equipos individuales de protección. Indique tres factores de localización que le recomendaría que tuvieran en consideración para tomar su decisión. Justifique la respuesta.

5. (Selectividad septiembre 2020) Explique tres factores a tener en cuenta para elegir la localización de una empresa dedicada a la fabricación de automóviles.

Estrategias de Crecimiento

6. (Selectividad junio 2024) Explique qué estrategia de crecimiento sigue la empresa de Jijona Tot almendra, dedicada a la fabricación de turrón artesano de almendra de primera calidad, si decide:

a) Dedicarse también al cultivo del almendro.

b) Exportar sus productos a un nuevo mercado en el que no está presente.

7. (Selectividad julio 2022) Una empresa dedicada a la fabricación de refrescos con gas decide ampliar su negocio con una nueva línea de refrescos sin gas. Explique qué estrategia de diversificación lleva a cabo la empresa. ¿Qué ventaja obtiene la empresa por adoptar esta estrategia?

8. (Selectividad junio 2022) Una empresa dedicada a la fabricación de zumos y néctares de frutas ha decidido dedicarse también al cultivo y la recolección de naranjas para emplearlas en la producción de sus zumos y néctares. Explique qué estrategia de crecimiento lleva a cabo la empresa. ¿Qué ventaja obtiene por adoptar esta estrategia?

9. (Selectividad junio 2021) En relación con las estrategias de crecimiento de la empresa, explique la diferencia entre crecimiento interno y crecimiento externo.

10. (Selectividad julio 2020) En el ámbito del crecimiento empresarial, ¿en qué consisten las estrategias de especialización? Explique dos tipos de estrategias de especialización que puede llevar a cabo la empresa.

11. (Selectividad julio 2019) Explique en qué consiste el crecimiento externo de la empresa.

12. (Selectividad junio 2019) Explique mediante un ejemplo la diferencia entre integración vertical y horizontal en una empresa del sector de la moda.

13. (Selectividad junio 2018) ¿Qué es el crecimiento interno de la empresa?

14. (Selectividad) ¿Cuál es la diferencia entre fusión y absorción?

Multinacionales y PYME’s

15. (Selectividad julio 2021) Defina qué es la deslocalización productiva e indique una ventaja que puede encontrar una empresa que deslocaliza su producción.

16. (Selectividad) Explique el significado del término deslocalización productiva. ¿Qué consecuencias tiene la deslocalización para el país que pierde su centro de producción?

17. (Selectividad) En el ámbito de una empresa multinacional, explique qué es una empresa filial.

18. (Selectividad) Mencione dos ventajas y dos inconvenientes de las PYMES respecto a las empresas grandes.

19. (Selectividad) Indique a qué tipo de empresas (PYME o gran empresa) corresponde cada una de las siguientes características. Razone la respuesta.

a) Generalmente, los precios pagados por las materias primas son más elevados.

b) Las funciones directivas están descentralizadas.

c) Posible explotación de economías de escalera.

d) Hay más dificultades para encontrar financiación

Responsabilidad Social Corporativa

20. (Selectividad Julio 2024) ¿A qué hace referencia la responsabilidad social corporativa? Ponga un ejemplo de actuación de la empresa en el ámbito social.

21. (Selectividad junio 2021) ¿Qué se entiende por responsabilidad social de la empresa? Explique dos tipos de medidas de actuación que puede desarrollar la empresa en el ámbito de la responsabilidad social.